每個企業都有自己獨特的地方，但一個好的企業應該有一個屬于自己的商業模式。這正如成功的人的成功的過程或許有所不同，但必然會有一些共同的特質：勤奮，堅持，自信。。。本書中闡述了經營企業有很關鍵的三個因素，這三個因素也是一個企業家必備的三種最重要的能力----態度，系統，模式。態度教我們怎么做人，系統教我們怎么做事，模式為我們打造一個平臺，所以一個成功的企業必須也有一個好的商業模式。
書中列出了好幾種商業模式：一人得道雞犬升天的商業模式（以可口可樂公司為例），蘋果手機的商業模式，推銷鉆石能量水的商業模式等等，在這樣多的商業模式中不能簡單的評論說哪一個模式好哪一個模式不好，但其中有5點是一個好的商業模式必備的：最大化（最少的付出，最多的收獲），企業價值（投資在今天，成就在明天，收獲在后天），企業利益相關者（智慧要分享，利益要分配，責任要分擔），提供服務（服務越多，收獲越多），交易結構（決定商業模式的價值）。當然具備了這五點還是不夠的，一個好的商業模式，還要搞清楚定位這兩個字，最后是搞清楚企業的價值，從而定位到企業的價值，中間要經過四個環節：業務系統，盈利模式，關鍵資源和能力，自由現金流結構。把這幾個環節完整的組合就能使一個企業的定位體現出最大的企業價值。在盈利模式中，要盡可能開創信的贏利點。關鍵資源和能力中要善于利用資源，共同創富，有錢大家賺，大家才會有錢賺。做企業的時候要資源整合，做銷售最強的那一家加做服務是最好的那一家，加做研發最好的那一家。所有最強的力量整合在一起，串起來就是最厲害的曲線。在整個曲線中，你自己的企業只要能夠成為其中一根不可或缺的支柱就可以了，不不要成為曲線的全部。這點和我們公司現在的情況有點類似公司現在分為2大部分專注銷售和專注生產。發揮各自的長處，最大的實現資源利用，然后以更好的形態面對市場的挑戰。
作為商業模式最重要的一環是企業要負起社會責任，承擔社會責任，善心永存。企業盡到了社會責任，在一定程度上能幫助企業節省成本，提高形象。幫助別人，成就自己，這種商業模式也是最有價值的。嘉杰公司的劉總也應證了這一做法，過去幾年劉總積極回報社會捐資助學，用自己的實際行動在詮釋著這一最有價值的商業模式。相信在這以后公司在劉總的帶領下，公司發展會更上一個新的臺階，不斷創造新的奇跡。
